困与囚

红楼集团有限公司是由集团董事局主席朱宝良先生经过近20年艰苦创业，从三千元资金起家一手创办起来的现代化民营企业。红楼集团的发展历程可分为三个阶段：第一阶段：从80年代中期至90年代初期，这是红楼集团的孕育期。在这期间，朱宝良先生摆过服装摊，开过服装厂，办过劳武企业，建过贸易公司。在失利之后焦虑和成功之际欣喜的交织之中，在实践中探索，在创造中积累，逐步溶入市场经济的大潮，为集团公司的发展奠定了良好的基础。第二阶段：经过简单的资本原始积累后，从90年代中期开始，致力于专业市场的开发建设，这是红楼集团的发展初期。1995年11月，租赁了“杭一棉”在市区中心地段的空闲厂房，投资开办了营业面积13000余平方米的杭州家电城。1996年4月，租赁了“杭州都锦生丝织厂”在市中心地段的闲余厂房，投入1500万元开办了营业面积10000余平方米的杭州金都鞋城。1997年7月，租赁“杭州福华丝织厂”在凤起路的50余亩土地，投入1.3亿元建成总建筑面积6万平方米，营业面积达40000平方米的杭州环北小商品市场。1998年7月，改建完成了建筑面积达4000平方米的公司办公大楼(现集团机关总部所在地)，同时在桐庐县建立了占地6000平方米、建筑面积1600平方米的职工培训中心。1999年2月，根据上海市委、市政府作出的“打开城门，引进外地资金发展经济”的决策，公司抓住机遇，调动资金抢占上海滩，在上海成立了上海宝良商务有限公司，并于当年9月在上海徐家汇开办了占地面积25000平方米的上海宝良家电市场。第三阶段：从90年代末期至现在，公司在立足杭州的基础上，积极向全国大中城市拓展产业，从一般经营运作向资本运作拓展，成功实现了资本的对外扩张，这是红楼集团的扩张期。2000年1月公司开始涉足旅游产业,在全国首家国有控股的旅游企业民营化改制中，公司通过公开拍卖方式以9000万元价格竞拍收购了浙江富春江旅游股份有限公司49.6%的国有股权(目前已增持到80%的股权)，抢占了开发富春江得天独厚的旅游资源的制高点。2001年7月，公司在南京通过公开竞标的方式，以5500万元的价格收购了建筑面积为42000平方米的南京新浪潮广场，组建了南京宝良商贸有限公司，又投资2个亿资本用来打造华东最大的“服装航母”----南京环北服装批发市场。从2002年底开始，公司开始投身于房地产业的经营和开发，先后成立了杭州红楼房地产开发有限公司、兰州红楼房地产开发有限公司，主要从事集团内部及所属企业的房地产开发工程。目前已建成南京20层的文思苑商住楼工程，在建工程有24层的准五星级的浙江红楼国际饭店和28层的兰州民百商住大厦。2003年下半年，公司从资本运作入手，致力于企业的扩张，经过反复的考察论证，于2003年10月8日以1.09亿元人民币受让兰州民百(集团)股份有限公司28.8%的国有股,成为兰州民百股份公司第一大股东，迈出了资本运作的实质性步伐。2006年8月10日，在杭州市国土资源局公开拍卖会上，经过102轮激烈竞争报价，集团公司以5.81亿元的价格竞得杭州凤起路13792平方米商业用地。8月25日，集团公司成立了杭州环北丝绸服装城有限公司，不久的将来，一座投资十亿元的现代化丝绸服装市场将屹立在这块商业用地上。集团公司在做大做强商贸业的进程中又迈上了一个新的台阶。

第四阶段2008购并狂人的大手笔。2008年1月25日，浙江红楼集团拍得浙江省丝绸集团有　限公司(简称“浙丝集团”)挂牌的100%国有股份，价格为14.01亿元，起拍价为2.6亿。据其分析，早在2006年8月，红楼集团曾以5.81亿元的高价竞得一块位于杭州市中心黄金地段的商业用地，用于建造丝绸服装市场，并专门成立了首个从事丝绸市场经营的子公司——杭州环北丝绸服装城有限公司。因此，此次强势出击浙江丝绸集团，红楼集团除整合丝绸集团的相关商贸业务外，还有延伸、完善纺织产业链的意图。2009年4月15日，下午14：49，上海联合产权交易所，红楼集团董事局主席、总裁朱宝良先生在经历63轮激烈的竞争之后，以2.57亿元的价格，一举拿下位于杭州市庆春路与中河路交叉口的杭州新金山大酒店。红楼集团荣添新成员。2009年8月底红楼集团以4.6亿元拍下了上海福都商厦。一个月后耗资10亿的杭州环丝绸市场开业，3个月后14.2亿拿下大摩上海淮海中路138号的无限度广场（上海广场）。2011年收购垂云山泉与长洲源组建“大奇山泉”和“十九泉”两个品牌瓶装水和桶装水，年产量约5000万箱（桶），行销全国市场。2012年收购上海南利的上海璞邸精品酒店，同年7月11日，红楼集团与前不久一度陷入财务危机的上海希伊艾斯快递有限公司（以下简称：CCES）正式达成并购协议，红楼集团将向CCES注资20亿元，实现绝对控股，并承担所有债务。并收购上海松江区新加路45亩厂房作为国通快递上海的新分拨建设。

第五阶段：五年的痛苦思考，救命稻草或许就是兰州民百。吃得多长的快。使红楼集团在2010年进入全国民营企业500强第228位，2011年为全国民营企业500强第228位。2013年为全国民营企业500强第312名，2014年为全国民营企业500强第384位，2015年为全国民营企业500强第354位，2016年为全国民营企业500强第370位，由于杭州红楼房地产公司的红楼国际花园《天玺》（在这次房产质押中出现21套质押）与红楼之星一、二期销售不畅，资金回笼困难。再加上2011年计划4亿建造的兰州红楼时代广场高313米56层的项目，就地基问题（兰州地下的流沙）使工程拖了3年，耗资高达10亿，预计今年8月完成，不过又来了一把火，还好从网上照片看影响不大。最要命的是国通快递花了红楼40亿还每况日下。2012年红楼集团以5.92元定向增发1.06亿股兰州民百注入南京环北市场。2014年5月、6月由于红楼集团资金链问题4.1亿转让杭州新金山大酒店与8.89亿转让上海福都商厦未果，2014年7月17日至2014年7月18日红楼集团合计减持18,300,000股兰州民百股份，2014年09月02日起至2014年12月04日通过上海证券交易所集中竞价交易系统累计减持了3,517,021股兰州民百股份，2015年01月07日红楼集团通过上海证券交易所大宗交易系统减持了10,000,000股兰州民百股份。终于解决了红楼集团资金链暂时困难。同时让红楼集团对证券市场新的认识。随着五大快递借壳上市，桐庐首富的朱宝良先生不再是首富了。空有红楼几百亿资产与兰州民百上市公司资源，自己怎么没有好好利用成为摆设。于是2017年终于搭上末班车（大比例定向增发），30亿6倍溢价注入杭州环北丝绸市场，因为质押，杭州环北丝绸市场账面只有5.2亿。所以才会有30亿6倍溢价的说法。为了这次定向增发需要的4亿现金，朱宝良先生算是大出血，2016年10月红楼集团将杭州新金山大酒店以2.9亿元转让给德清博钧投资管理合伙企业，8年投资收益3300万，当时接手上海石化时朱宝良杀价已经够狠的了，现在被别人杀价，才知道强中自有强中手。2016年8月19日朱宝良与独立第三方上海城市商业集团签订将上海南利100%股权以15162万元转让给上海城市商业。

第六阶段：未来。红楼集团只有用好兰州民百上市公司资源才能摆脱永远的资金链困扰。整体借兰州民百上市。一个好消息2018年3月14日，兰州民百全资子公司杭州环北丝绸服装城有限公司与 BRILLIANTUNITEDLIMITED于2018年3月14日就转让上海广场及福都商厦项目之股权转让框架协议，交易金额32亿。就是退一步，交易金额30亿左右，只要成功可以解决红楼集团所有质押，不再给资金链困扰。对兰州民百全体股民也是福音，因为带来18亿税前利润。每股收益就是2.02元。每股分红1.6元成为当时股市分红王。理想很丰满，现实很残酷。红楼集团为了利用好兰州民百的壳，牺牲自己眼前的利益（如果上海广场与福都商厦不注入杭州环北，那在这一次交易中24.609亿应该与兰州民百不搭界）送给市场钱却一直给市场骂，值不值大家心知肚明。红楼定向增发注入杭州环北4.61亿股7.18元，等于33.1亿元，减去24.609亿元，杭州环北丝绸市场9万平米成本就是8.5亿元。每平米一万元不到。红楼集团是否会垮塌？关键看兰州民百是否会退市？瘦死的骆驼比马大。兰州民百有兰州有亚欧国际、亚欧商厦、亚欧大酒店，南京有夫子庙商圈环北服装批发市场4万平米，文思商铺1万平米。杭州环北9万平米丝绸市场。按照市场价100亿元。现在就等待万豪酒店中国区对红楼集团落井下石了。由于朱宝良先生从一个“困”字进入一个“囚”字，兰州民百已经进入“换马”程序。仁者见仁智者见智。